12月22日集团“岗位技能和执行力提升培训月”总结会在办公楼三楼会议室召开。

集团总经理李强、常务副总经理陈金海、副总经理林承坚、窦庆和、陈友、周育辉和集团管理顾问卢祥铭来及公司各部门（分厂）部长（厂长）生产一线员工200余人参加了总结大会。

    总经理李强在讲话中对人力资源部在公司全员进行“岗位技能与执行力提升培训月”活动的成功举办予以了肯定。

    他强调：人才是晋钢的第一资源，是企业最大的财富一个企业的发展离不开人才，企业要“以人为本”在市场经济竞争时代，在众多资源中人才资源是第一生产力是第一竞争力。

    培训管理是公司人力资源发展的基础性工作，也是员工发展的后台支持。员工培训是保持企业竞争力的重要手段。我集团由经验化管理型企业正逐步向制度化管理企业转变，人力资源部要根据企业实际需要和人才队伍况且制定详细的人才培养计划，围绕“紧缺人才加紧培养、重要人才重点培养、优秀人才优先培养、后备人才超前培养”的原则，采用脱产培训与岗位锻炼相结合，自学成才与组织培养相结合、短期培训与中长期培训相结合、坚持学习与实践相结合、培养与使用相结合，最终在企业形成多层次、多渠道、多形式的后续人才培养体系。

    他要求，人力资源部及各分厂，部门要加大力度进行员工素质和综合能力的培训，把员工培训作为公司发展规划中的一件大事来做，制定长期培训计划，提高员工的思想、技术、业务素质，使之成为企业发展的牢固基础。